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    来源: | 发布时间:2015-4-3 8:48:18 | 浏览次数:

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    (1)、以冷对热、以静制动:?;崾谷舜τ诮乖锘蚩志逯?。所以企业高层应以“冷”对“热”、以“静”制“动”,镇定自若,以减轻企业员工的心理压力。
    (2)、统一观点,稳住阵脚:在企业内部迅速统一观点,对?;星逍讶鲜?,从而稳住阵脚,万众一心,同仇敌忾。
    (3)、组建班子,专项负责:一般情况下,?;匦∽榈淖槌捎善笠档墓夭砍稍焙推笠瞪婕拔;母卟懔斓贾苯幼槌?。这样,一方面是高效率的保证,另一方面是对外口径一致的保证,使公众对企业处理?;某弦飧械娇梢孕爬?。
    (4)、果断决策,迅速实施:由于?;蚕⑼虮?,在?;霾呤毙砸蠛托畔⒇逊μ跫?,任何模糊的决策都会产生严重的后果。所以必须最大限度地集中决策使用资源,迅速做出决策,系统部署,付诸实施。
    (5)、合纵连横,借助外力:当?;戳?,应充分和政府部分、行业协会、同行企业及新闻媒体充分配合,联手对付?;?,在众人拾柴火焰高的同时,增强公信力、影响力。
    (6)、循序渐进,标本兼治:要真正彻底地消除?;?,需要在控制事态后,及时准确地找到?;闹⒔?,对症下药,谋求治“本”。如果仅仅停留在治标阶段,就会前功尽弃,甚至引发新的?;?。

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